财政部抗疫特别国债已发行7200亿元

中新网客户端7月17日电 财政部17日发布数据,截至7月16日,抗疫特别国债已发行12期,累计发行7200亿元,完成1万亿元发行任务的72%。其中,5年期、7年期、10年期分别发行2000亿元、1000亿元、4200亿元。发行利率符合市场预期。平均发行利率2.75%,与国债二级市场收益率衔接良好。认购需求保持旺盛。平均投标倍数达2.63倍,较6月以来一般记账式附息国债高0.1倍。

国企营收已恢复至去年同期99.3% 企稳向好趋势进一步巩固

基于这样的认知与市场环境,国内的众多超市也纷纷进行转型。其中的代表,多点模式就取得了很好的成绩,那它是怎么做的呢?

通过多点的数字化系统,可以实现智能化自动选品。据介绍,多点有一个选品的一键功能,可以一键检测商品的健康度、毛利高低等等,而后货架自动成图,系统就会告知前端人员如何去增加、调拨商品。

他介绍,接下来浙大还将通过中央厨房建立食材集中加工流水线,通过实施标准操作和机器代人等措施,提高食材利用率,减少分散加工带来的损耗与浪费。

行业痛点明显,数字化程度良莠不齐

自2016年多点和物美合作以来,截至去年,到店用户75%是会员;

而且,多点还以门店为单位,为每一家门店设置了数字大屏,可以清楚知道店内所有的实施情况。比如,在商品保质期的监管上,与供应商直接打通,在多点数字化系统里可以在线协同,全部通过在线签约,杜绝灰色地带。

换而言之,今天和未来都属于聚焦“留量”的企业,拥有优质的数字用户资产者才能赢得天下。

“面对新冠肺炎疫情巨大冲击和复杂严峻的国内外环境,各地区各部门扎实做好‘六稳’工作,全面落实‘六保’任务,生产需求逐步恢复,产业循环持续改善。9月份,国有企业营业总收入、利润总额、净利润均较去年同期有较大幅度增长,充分表现出运行持续企稳向好。”北京国家会计学院财税政策与应用研究所所长李旭红说。

比如,当用户在小程序或者APP上产生交易和下单,交易数据如何与线下ERP数据衔接起来,就成为了难题,这在一定程度上阻碍了零售行业的发展。 

在他看来,目前尽管企业都投入了几十万甚至上百万,进行了这么大投入,但是线上线下如何连接的技术等难题依然存在。

据悉,9月当月,利润总额、净利润同比增幅较高,既有企业生产经营加速恢复的因素,也有中国石油、中国石化与国家管网集团正式完成油气管道等资产交易和交割的因素。

众所周知,数字化零售事对人货场的重构,多点对物美提供的数字化模式,就完全符合这一逻辑。

统计显示,国有企业利润持续稳定恢复。9月份,国有企业利润总额较去年同期增长52.5%。1月份至9月份,利润总额22833亿元,同比下降16%,较1月份至8月份收窄8.2个百分点。

一直以来,浙大将“绿色”作为食堂运营的核心理念,在饮食中心成立了菜肴研发团队,利用大数据、消费研究等方式,深入研究就餐群体的口味需求与消费偏好,不断优化产品结构与品质,研发新式菜品,让菜肴入盘更入胃。

4、到店到家两种模式,实时监控

第三,集中度低,非常分散。这体现在在每个省份区域都有当地的一些龙头企业。

受益于我国疫情防控以及经济社会发展的稳健推进,前三季度,传统外贸省份进出口明显回升。前三季度,浙江省进出口总额2.4万亿元,同比增长8.6%。贸易结构继续优化,广东一般贸易进出口2.62万亿元,同比增长2.8%,增幅已经与上年持平。

通过“多点”的模式,我们可以看到,数字化改变的不仅仅是商业模式,而是对人货场的重构。

在“易观A10数据智能峰会”上,易观创始人于扬就提到,零售企业在数字化过程中,都需要经历三个阶段:第一,业务层,能不能跟用户建立数字触点,将所有触点业务化,这是绝大多数所处的阶段;第二,数据资产化,对数据分门别类打上属性与标签,并对相应的数据进行分析以及运营;第三,将资产运营化,将所有数据资产货币化。

销售分类上,线上销售占比近30%;

3、智能选品,实现快速补货

李旭红认为,前三季度地方国有企业营业总收入实现增长,表明我国直达基层的资金带动地方经济发展,激发市场活力的效应逐步显现。

说到人这一要素,需要分为两部分来看,不仅仅是获取顾客画像,还有对员工的数字化管理。

9月份,国有企业营业总成本较去年同期增长7.6%。1月份至9月份,国有企业营业总成本429352.4亿元,同比增长0.5%。其中,中央企业营业总成本238165.3亿元,同比下降2.9%;地方国有企业营业总成本191187.1亿元,同比增长5.2%。

经过多点的数字化系统,物美的数字化成果显著:

9月份,国有企业税后净利润较去年同期增长60.9%。1月份至9月份,税后净利润16533.8亿元,同比下降18.5%,归属于母公司所有者的净利润9181亿元。

“9月份,国有企业应缴税费在8月份的基础上实现了进一步增长,说明国有企业在减税降费等以‘六稳’‘六保’为发力点的宏观经济政策作用下恢复态势良好,且具有较强发展后劲。”李旭红说。

回顾零售的发展史,从1995年到现在,零售经过了四个时期。1.0时代大部分超市更多的是人工来进行,只是去记账;2.0时代推出ERP来管理销量交易;3.0时期很多企业推出了APP、智能订货等,但并不能完全解决问题。到了现在的4.0时期,才完全开始解决零售的痛点,就是将会员、营销、商品、服务、员工、管理实现在线化。

也许“多点”模式的数字化方面的努力,真正转化为资产价值,还需假以时日,但是实体零售企业的价值重估之路,已经开始。

第二,门店效率很低,系统老旧,一个三五千平米的可能就需要一百多人。

对于超市这样的业态,首先就是获客的方式,既有线上也有线下,如何获取线下就是一大难点。线下获客可以通过小程序广告、地推等方式,但这样的用户其实并没有价值,最重要的是如何实现精准营销。

当用户成为会员后,意味着顾客数据已经实现线上化。与传统零售做CRM会员体系相比,这种数字化获取到的会员体系真实性会更强。

据悉,Dmall OS是多点Dmall研发的数字零售操作系统,包涵15大系统、800多个子系统,能对零售各环节进行数字化改造,使会员、商品、管理、服务等全面实现在线化。目前,多点Dmall已经合作超过120多家连锁商超,覆盖全国13000家门店。

超市这一零售业态,迎来了前所未有的变革时期。遍布于全国各地的大小超市卖场,又该如何进行数字化呢?

9月份,国有企业成本费用利润率较去年同期提高2.4个百分点。1月份至9月份,国有企业成本费用利润率5.4%,同比减少1个百分点。其中,中央企业成本费用利润率为6.5%,同比减少0.9个百分点,地方国有企业成本费用利润率为3.9%,同比减少1.2个百分点。

而且,伴随着移动互联网和电商、O2O等行业的成熟,更多的95后、00后消费者已经习惯于在手机上选购商品,等着骑手或快递送货上门。

“以前盒饭都是二两,对我们胃口小的女生来说,心有余而力不足。现在的小份饭,刚好合我的饭量。”经常在微信端订餐的一位大二女同学说。

后仓拣货上,后仓拣货率达到60%以上。

不难发现,这也就要求企业必须将数据线上化,成为企业的数据资产。在于扬看来,今天的商业已全面进入到留量时代,只有通过对公域用户的深度洞察和对私域用户的智能运营,提升经营的效率,降低获客成本,才是企业数字化的关键。未来数字业务资产是新业务资产,且需要持续地养成。

线下数据线上化,打造企业数字业务资产

因此,多点通过三个维度,将获客与垂直行业和本质化行业做了关联。第一,获取顾客的基础画像,包括性别、年龄等等;第二,用户和线上购买,如加购物车、下单、支付评价等;第三,关乎手机本身,是安卓手机还是苹果手机。

也就是说,对于零售行业来说,既要面对行业自身的痛点,还需要解决好数字化过程中的难点,不能为了数字化而数字化,需要选择合适的产品去解决这一系列问题。

这其实说明一点,就是数字化已全面融入消费生活和企业经营,商业文明的本质越来越回归用户本身。

人的管理,则主要体现在对员工的数字化。多点的要求是数据驱动、任务到人、逐级解决、随时处理。

尽管国内的新零售进行得如火如荼,但其所面临的痛点却不能忽视。近日,在“易观A10数据智能峰会”上,多点Dmall战略发展总经理司红凯就提出,零售行业与很多传统行业遇到的问题很相似,呈现以下特点:

同时,多点经过合理的算法让超市商品通过自动补货完成,节省了超市商品的周转天数。据悉,物美的天数控制在20天左右。

“随着内循环产业链的逐步畅通和减税降费政策效应的持续发挥,国有企业积极降本增效,复工复产情况持续向好,盈利能力稳步增强,整体表现出较好的增长潜力。下一阶段,在构建新发展格局中,要通过进一步落实各项宏观政策,激发市场活力,推动国有企业持续稳定向好发展。”李旭红说。(经济日报记者 曾金华)

2、管理线上化,提升工作效率

前边提到一个超市可能有上百工作人员,那就需要排班,以前可能更多是通过纸质单通知,但是数字化的排版系统,按照标准的8小时工时,依次早中晚来排版,就会很科学且省时间。对于员工来说,所有的流程则都可以在线上发起。之后,将这一系统与考勤系统对接后,就可以自动计算薪资。

这样的模式,在国内已经出现很多。比如,永辉超市建立了永辉生活APP,提高了门店的数字化能力;便利蜂也有自己的小程序,只需要几个人就可以管理一家小型便利店,这些尝试与转型也相继取得了不错的成绩。 

对于零售中的第三要素场,多点APP上有到店和到家两种方式。这会根据顾客所在的位置,自动进行切换。

同时,外贸新业态蓬勃发展。在31个省份中,安徽的消费数据在三季度降幅全国最小,前三季度社会消费品零售总额13094.7亿元,下降0.5%,特别是以配送、直播带货、餐饮外卖为代表的新业态、新模式快速增长。而免税商品消费成为当前海南消费的亮点,在此带动下,海南第三季度社会消费品零售总额同比增长17.7%。江苏社会消费品零售总额已连续4个月实现月度正增长。

2015年,多点Dmall创立。紧接着2016年,新零售的概念应运而生,各实体零售商便也开始数字化转型,无人超市、无人便利店等业态纷纷出现,数字化转型成为行业共识。

通过顾客数字化,多点不仅仅停留在线上服务,可以让顾客在线上预定下单,去门店自提。这就将顾客引导到去线下,从而将更多的价格补贴惠及到忠实会员。

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有了这些数据之后,就可以实现数据的价值。比如,在多点APP上,会显示物美超市位置和周边所有小区的名字,通过后台就可以看到小区附近有多少人成为了店内的会员,产生了多少笔交易。相较于单纯的线上平台,这样的数字化可以直接获取到线下数据,服务体验也相对会很好。

“多点”模式的成功实践

“实行按重量计价改变了传统的‘按份出售’方式,就餐师生可以合理适量地选择菜品,进行多样菜品的选择搭配。”浙大后勤集团总经理林旭昌介绍,两年来的实践表明,推广这种新模式,就餐者的光盘率明显提升,剩余量明显下降,餐厨垃圾可减少一半以上。

人力成本上,提升了人效,一年节省1300万费用;

为推进“节约型食堂”建设,浙大后勤集团与浙江校联信息技术有限公司合作,于2018年率先在玉泉校区二食堂推出集人脸识别、自动称重计价、无感支付和营养分析等于一体的食堂管理系统,通过技术应用创新食堂业态,提升消费体验,传递“节约”“光盘”等理念。

第一、利润率低,除去房租成本,员工成本,损耗,信息费用等成本后,净利润只有1-2点

在卖场这一场景中,每天都有数不清的商品被购买走,商品每天都在减少,那如何快速补货,选取货物的品类,就考验卖场的选品能力。

坪效上,通过快速补货,将后仓面积大大缩小;

因此,我们有理由相信,未来在大消费市场这一板块,用户资产的掌控和用户体验的提升,一定是未来市场当中最重要的竞争考核标准之一。

DM成本,通过数字化小程序推送减少了海报费用,据悉物美超市每年海报费用需要上千万。

记者在现场看到,这套智慧系统能精准记录用餐者食物的卡路里,师生们取餐完毕后,手机上马上收到关于本餐的蛋白质、碳水化合物、脂肪的比例分析,提醒用餐者摄入平衡。“每取一个菜还会实时显示取菜重量与价格,这样的方法能帮助我们合理控制消费支出。”一位正在用餐的老师说。

(责编:何淼、熊旭)

对于卖场的管理人来说,每天需要盯着后端电脑查看品类的销售库存,在对员工数字化后,就可以通过品类推送相关任务,到货之后可以及时提醒,或者是遇到客服投诉可以马上响应,包括查看线上交易等,店长通过一个APP就可以实现,这就提高了管理人员的效率。

面对这些痛点,企业也认识到需要进行数字化,但很多企业在数字化过程中却表现得良莠不齐。

司红凯介绍到,根据数据显示,原先一个店长排班可能需要三到四个小时,现在只需要几分钟。这就是数字化的直接成果。 

据统计,9月份国有企业营业总收入较去年同期增长9.2%。1月份至9月份,营业总收入440846.4亿元,同比下降0.7%。其中,中央企业营业总收入249472.7亿元,同比下降3.9%;地方国有企业营业总收入191373.7亿元,同比增长3.7%。

9月份,国有企业应缴税费较去年同期增长10.5%。1月份至9月份,国有企业应缴税费33947.3亿元,同比下降2.3%。其中,中央企业应缴税费24509亿元,同比下降2.5%;地方国有企业应缴税费9438.3亿元,同比下降1.7%。

1、将线下顾客线上化,提升用户体验

鲸犀是和交流合作的机会。