原创日本乒协赞刘国梁是WTT掌门不二人选背后他们搞T联赛举步维艰

原标题:日本乒协赞刘国梁是WTT掌门不二人选背后:他们搞T联赛举步维艰

近日关于刘国梁出任WTT(世界乒乓球职业大联盟)掌门这个话题大伙讨论得热火朝天,擅先生注意到日本乒协在第一时间向刘国梁表示祝贺,并且称他是该职位的不二人选。这种话从日本人嘴里说出来让外界有点跌破眼镜,不少朋友调侃很不适应。

据了解,中国石化在全球60个国家(地区)设有327个常驻机构、执行350个项目,境外资产总额超过6000亿元,境外用工总数5.2万人。近年来,中国石化开展国际能源合作,搭建国际合作新平台,形成利长远、惠民众的合作共赢模式。助力沙特、俄罗斯、科威特等“一带一路”国家从资源输出国转型为资源深加工国,实现当地可持续发展。

很多人都提出这样一个问题,日本人在这起事件中到底扮演什么样的角色,相比他们过去对我们的立场,这次态度360度大转弯到底是出于什么样的考虑?

刘国梁担任WTT主席不但开启了中国乒乓的新篇章,而且也打破了世界乒乓运动的原有格局。众所周知过去几十年我们乒乓项目上虽然冠军拿得手软,堪称赛场绝对统治的乒乓霸主;但在乒乓话语权上,我们却一直被针对,处处受制于人。整个世界乒乓运动的发展规律就是外界限制国乒和国乒反限制的基调。

中国石化沙特培训中心于2008年开办,是中国石化在海外的第一个培训中心,旨在培养沙特石油工程技能人才。成立10余年来,培训中心承办各类培训班共1310期, 培训员工3万余人,先后与沙特阿美培训中心及多国国际培训机构交流合作,并成为沙特钻井技术学院的合作伙伴,共同为沙特年轻人提供培训,提高年轻人业务技能,帮助其就业。培训中心不仅仅是业务培训基地,还是中阿文化交流互动的窗口,中心设置了丝路书屋,供学员了解中国文化,增强文化融合。

2000年,中国石化从第一部钻机进入沙特,发展到如今近70部钻机在沙特开展石油及天然气钻探业务,凭借高效安全的施工作业,SINOPEC已经成为沙特石油工程行业内响亮的品牌。为支持钻井技术的快速发展,2017年,中国石化中东研发中心成为入驻沙特达兰技术谷的首家中国研发中心,与其他世界顶尖的石油工程技术研发机构同处一个平台,显示出中国石油工程技术研发始终秉承的开放合作理念,助力中国石化实现世界领先洁净能源化工公司的愿景目标。

与此同时,中国石化在沙特承建了30多个城市立交桥和通道,建成了延布到圣城麦地那600多公里的生活用水输送系统以及300多公里的灌溉水系统,处处体现了中国石化为美好生活加油的企业使命,赢得了沙特人民的尊重和信任。中国石化将继续为促进沙特2030愿景的实现而努力,做中沙友谊的使者。

20年来,中国石化按照国际标准,为沙特石油石化工业提供了高品质的工程技术、炼化工程服务,合资合作建立了世界一流的炼油厂,也为沙特市场供应具有竞争力的石油石化装备、产品及材料。

中国石化中东研发中心

中国石化在沙特正在进行一个为期4年的超大三维物探项目,约一千余项目人员承受着50度的高温,每天工作在方圆200多平方公里的沙漠区域,为沙特的油气资源勘探贡献着中国智慧和中国力量。中国石化物探队伍自2004年进入沙特,先后完成了9个物探项目,队伍凭借过硬的作风、先进的管理、精湛的技术和出色的HSSE业绩,打出了中国石化铁军的精神,赢得了业主方和同行的认可。

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在这种微妙的制衡下,国乒的实力并没有被削弱,尽管丢了几个冠军,但整体统治力比之前更加牢固,而我们对话语权的呼声越来越高,从普通球迷到乒乓从业者都不甘冠军和话语权只能二选一;与此同时一众对手耍完各种手段也没有达到他们想要的结果,反而让自己走进了一个尴尬的死胡同,要想解除这种困境还要依赖掌控乒乓优质资源的国乒。

在开展服务的同时,中国石化积极履行社会责任,遵照沙特政府相关规定招聘本地员工,促进当地社区就业,参与社区基础设施建设,与当地社区建立友好关系。

擅先生一直强调乒乓运动一家独大不是原罪,老美的篮球就是最典型的例子,虽说这两者在人气和普及程度上不可同日而语,但有很多原则性东西都是相通的。从世界乒乓运动长远发展来看,不是我们要领导别人,而是别人需要我们带着他们一起竞技提升和商业开发。

过去这种局面形成的原因有很多种,但主要是两大核心因素:一方面是外部因素,外部很多人出于各自的私利对国乒的霸主地位不甘,场上打不过我们就在场下搞各种小动作,并宣扬一家独大不利于乒乓运动发展,这里面最积极的当属日本人;另外一方面就是内部因素,我们自己的一些意识中也默认夺冠高调话语权低调,觉得这两者不可兼得,否则担心其他人不愿参与到这项运动中,所以在相关规则的制定和修改上我们很多时候都是隐忍和服从。

活动当天,中国石化发布新书《我的100位境外同事》。该书记录了全球各地中国石化员工的精彩故事;宣布“中国石化在俄罗斯”脸书、推特和VK账号正式启动运行,将全方位多角度在俄罗斯展示中国石化企业形象。

事实一再证明,要想乒乓球搞出类似NBA那种成功的商业模式,只有我们中国人有实际条件去促成,其他方面不管是国际组织还是竞争对手都玩不转,因为乒乓运动核心优质资源都在我们手上。

实际上日本人此举早有先兆,首先是之前日乒大佬宫崎义仁面对媒体表示国乒对国际乒联不能光是服从,要以主导者的角色推动相关规则制定,从而推动这项运动在全世界的发展,还强调日本一定会配合;其次日本人当初牛气冲天,嚷着要赶超我们乒乓联赛的T联赛已经举步维艰,不但经济上一直血亏,品牌效应上连他们自己主力选手都不重视,更不要说国际化了。日本乒乓意识到跟在国乒后面混远比自己单独做更实惠、更靠谱。